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调研各行业未来5-10年发展趋势，对企业的机会、威胁、行业竞争、竞争对手以及内部资源、能力、核心竞争力及竞争优势进行分析。定义全球各大市场未来挑战及增长点，制定公司发展战略（包括各职能部门战略）。企业战略工具，如Swot、波特五力，SCP模型，核心竞争力分析，价值链分析，财务规划等。

调研各行业未来5-10年的发展趋势，对企业的内部资源、能力、核心竞争力及竞争优势进行分析。

根据全球各大市场未来挑战及增长点，结合现有业务优势，重新对企业进行精准定位，选择业务转型方向并制定业务转型战略。

市场调研，行业专家研讨会，大数据；运营模式重建，创新思维从线下到线上，构建企业的核心能力，产业链整合，聚焦战略。

企业战略工具，如Swot、波特五力，SCP模型，核心竞争力分析，价值链分析，财务规划等。

BC贷官网致力于为企业提供定制化、全方位的一站式管理咨询服务。我们的专业覆盖公司战略与转型、精益管理、智能制造、安全诊断与管理等企业核心领域，以帮助企业打造核心竞争力。当您遇到任何疑惑或瓶颈时，请联系我们。BC贷官网与您同行，共筑未来！