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精益企业战略框架与实施策略 Lean enterprise strategic framework and implementation tactics
 

培训目标/课程收益

· 帮助企业负责人和管理高层真正理解精益管理理论和精益管理实践的重要性与难点;
· 帮助企业负责人和管理高层识别企业现状问题与精益管理可提供的解决方案；
· 提供企业制定量身定做的精益管理导入的战略与实施框架的思路；
· 帮助企业识别将精益管理内化为企业核心竞争力过程中的重点、难点与解决方案。
· 针对企业现状问题进行深入探讨、推演。

课程简介

    精益管理自20世界90年代由“国际汽车计划IMVP”呈现在世界面前，世界范围内的各行各业争相学习和引入。有成功者，将精益管理内化为自己的竞争力，如博世，保时捷；亦有失败者，虎头蛇尾，大张旗鼓开始，不了了之结束。

    如何成功制定适合企业自身的精益管理战略与实施框架以确保能够将精益管理真正内化为企业的核心竞争力，并以最佳的策略来实施以确保成功”是每一个寄希望于精益管理而又不得不面对的难题。

    本课程基于首席咨询专家的《中国制造企业导入和建立精益管理的战略与实施框架研究》开发而成，致力于破局"学精益者众，而成功者寡"，助力中国企业管理升级。

培训大纲

1.精益管理概述：
-本质与框架
-解析精益企业
2.准时化理论与实践
3.自働化(Jidoka)理论与实践
4.精益管理基石：均衡化，标准化，持续改进
5.如何制定企业的精益管理战略与实施框架
6.如何践行企业的精益管理战略与实施框架
7.企业实际问题模拟与推演(Optinal)

【若受特殊情况影响，可能将采用带状直播训练营的方式代替面授，具体可咨询我司工作人员】